KPI и мотивация. Бизнес-курс
Старт с 15 августа
Для владельцев и директоров компаний, предпринимателей растущего бизнеса и специалистов, разрабатывающих системы мотивации
Для владельцев и директоров компаний, предпринимателей растущего бизнеса и специалистов, разрабатывающих системы мотивации
Конкретные показатели
Разложить цель компании на осязаемые цели для каждого подразделения и сотрудника
Личная заинтересованность
Вовлечь команду в достижение целей
Эффективность
Привязать зарплату сотрудников к выполнению планов
Топ-5 ошибок в системе
мотивации сотрудников
мотивации сотрудников
Проверьте, сумели ли вы избежать типичных ошибок или еще есть над чем поработать
Tilda Publishing
уроков
домашних заданий
живых вебинара
справочный материал
шаблоны документов, описывающих систему мотивации
домашних заданий
живых вебинара
справочный материал
шаблоны документов, описывающих систему мотивации
8
4
2
+
+
Программа курса
Тема 1. Что такое KPI и как их использовать в бизнесе
Старт - урок. Как достигать цели в бизнесе? Как подготовить бизнес к росту? Три главных инструмента управления: Стратегия, Персонал, Финансы: взаимосвязь и место KPI.
Урок 1. Что такое эффективность? Как измерить и управлять эффективностью бизнеса, отдела, сотрудника?
Домашнее задание №1. Оцениваем эффективность подразделения своего предприятия.
Урок 1. Что такое эффективность? Как измерить и управлять эффективностью бизнеса, отдела, сотрудника?
- Как оценить результат работы. Двухмерная система оценки - Результативность и Экономичность
- Зачем KPI нужны бизнесу?
- Типичные ошибки при использовании KPI
- Этапы внедрения системы KPI в компании
- Основные трудности при внедрении системы KPI в компании
- Как правильно внедрять изменения и работать с сопротивлением персонала?
Домашнее задание №1. Оцениваем эффективность подразделения своего предприятия.
Тема 2. Факторная модель бизнеса- как разложить цель бизнеса на факторы и ключевые показатели эффективности
Урок 3. Что такое факторная модель? Как найти точки роста и узкие места бизнеса
Домашнее задание №2. Кейс. Разрабатываем факторную модель торговой компании
Вебинар 1 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
- Как ставить и декомпозировать цели бизнеса?
- Как определить факторы, от которых зависит успех компании?
- Как связать ежедневные действия сотрудников с финансовым результатом бизнеса?
- Три отраслевых кейса, примеры факторных моделей (торговля, производство, услуги)
- Разные показатели для управления и подведения итогов. Опережающие и Результирующие показатели
- Закрепляем ответственность за показатели
- Как организовать сбор показателей, что такое системы BI и как они работают
- Примеры показателей для сложно измеряемых факторов
Домашнее задание №2. Кейс. Разрабатываем факторную модель торговой компании
Вебинар 1 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
Тема 3. Система мотивации, основанная на KPI
Урок 5. Принципы системы мотивация персонала
Домашнее задание №3. Кейс. Разрабатываем систему мотивации для 2-х ключевых должностей
Домашнее задание №4. Разрабатываем систему мотивации для 1 сотрудника своего предприятия
Вебинар 2 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
- Типичные ошибки в мотивации, которые приводят к демотивации персонала
- Шаги по разработке системы мотивации
- Из чего состоит зарплата сотрудника? Как выбрать показатели для премии?
- Примеры систем мотивации для ключевых должностей в бизнесе
- Специфика системы мотивации в различных отраслях (торговля, общепит, производство, услуги)
- Как оформить систему мотивации в компании? Пример «Положение о мотивации персонала»
Домашнее задание №3. Кейс. Разрабатываем систему мотивации для 2-х ключевых должностей
Домашнее задание №4. Разрабатываем систему мотивации для 1 сотрудника своего предприятия
Вебинар 2 с разбором выполненных заданий, ответов эксперта на вопросы участников
Тема 4. Кто в компании должен разрабатывать систему KPI
Урок 7. Зоны ответственности Директора по персоналу и руководителя компании
- Современные требования к работе Директора по персоналу
- Функции и зоны ответственности сотрудников службы управления персоналом
Как проходит обучение на курсе
Личный кабинет на обучающей платформе
В личном кабинете можно найти всю необходимую информацию. Смотрите уроки, выполняйте задания, задавайте вопросы эксперту. Я сделала все, чтобы вам было комфортно и удобно.
Короткие видео-уроки
Все уроки длятся 40-60 мин для восприятия информации без «перегрузки». Каждый урок - это необходимая информация на слайдах презентации и в видео эксперта: так информация усваивается в максимальном объеме, воздействуя на все каналы восприятия
Просто, системно и понятно
Все знания структурированы, разделены на темы и уроки. Каждый участник обучения отмечает в отзыве, что я умею говорить просто о сложном, простым, понятным даже для человека без экономического образования, языком.
Домашние задания с разбором от эксперта
Важно не просто получить знания, а выработать навык, чтобы все использовать на практике. Поэтому в курсе серия домашних заданий.
У нас два вида заданий, на примере кейсов предприятий и те, которые нужно выполнить для своей компании.
У нас два вида заданий, на примере кейсов предприятий и те, которые нужно выполнить для своей компании.
Живые вебинары с вопросами и ответами
Я предлагаю живое общение с экспертом, а не просто записанные уроки. На живых вебинарах мы разбираем задания, а вы можете задать свои вопросы и сразу получить на них ответы.
Поддержка во время всего курса
У нас есть чат с участниками курса для обмена опытом, где участники из разных городов и компаний могут обсудить похожие проблемы и задачи. Кроме того, в течение всего курса вас сопровождает администратор онлайн школы, а я всегда готова ответить на ваши вопросы.
Преимущества курса
1
Вы получите не только знания, но и получите навык разработки системы мотивации для различных сотрудников
2
Технология построения факторной модели, уникального инструмента для поиска точек роста и узких мест в бизнесе
3
Много отраслевых примеров, кейсов реальных предприятий
4
Это курс про бизнес-подход к KPI: цели➞показатели➞мотивация
5
Мы даем примеры документов, описывающих систему мотивации
6
Справочный материал в электронном виде, который останется у участника навсегда
Марину Гусеву рекомендуют
Понравилась подача материала, оперативность обратной связи по возникающим вопросам. Курс действительно интересный, хоть и местами непростой для восприятия. Несомненно достойный внимания к себе.
Интенсив Марины Гусевой «KPI и мотивация» был первым обучением в онлайн-формате для меня. Выбрал именно его, потому что передо мной стояла цель - научиться выделять КЛЮЧЕВЫЕ показатели и формировать системы оплаты. Результат - узнал несколько интересных идей, которые нужно попытаться применить в нашей реальной жизни, например, декомпозиция цели на факторы, выделение одного основного показателя для каждого сотрудника.
Но самое ценное - это принцип построения факторной модели. Планирую построить эту модель для своей компании (с привлечением топ-менеджеров).
Из плюсов обучения также могу выделить отсутствие жесткой привязки ко времени, можно совмещать с работой, можно прослушать повторно, если что-то упустил / не понял с первого раза.
Но самое ценное - это принцип построения факторной модели. Планирую построить эту модель для своей компании (с привлечением топ-менеджеров).
Из плюсов обучения также могу выделить отсутствие жесткой привязки ко времени, можно совмещать с работой, можно прослушать повторно, если что-то упустил / не понял с первого раза.
Онлайн-интенсив Марины Гусевой очень понравился. Было много «живых» примеров и интересная подача материала. Все четко и структурировано. Все темы были интересны и полезны, поскольку в совокупности дали четкое представление с чего нужно начинать, в каком направлении двигаться и какие могут возникнуть при этом проблемы. На предприятии попробуем внедрить все и поэтапно, ведь как было сказано на обучении, каждый шаг важен и его отсутствие приведет разрыву целостности системы. Думаю, данный курс полезен не только сотрудникам, непосредственно занимающимся развитием персонала, его мотивацией, но и руководителям предприятий для осознания единой картины процесса.
Выбрал онлайн-курс Марины Гусевой «KPI и мотивация», чтобы получить дополнительные знания, необходимые для разработки kpi у себя на предприятии, так как в данный момент меняю мотивацию для директоров филиалов. Темы были интересны все, с некоторыми правда я уже знаком, но очень важен именно целостный подход к управлению через KPI.
Считаю, что интенсив хороший, посоветовал бы его всем руководителям предприятий реального сектора у кого больше 20 сотрудников и вообще правильный ход проведения онлайн-обучения, так как можно просмотреть материалы, когда это удобно слушателю.
Считаю, что интенсив хороший, посоветовал бы его всем руководителям предприятий реального сектора у кого больше 20 сотрудников и вообще правильный ход проведения онлайн-обучения, так как можно просмотреть материалы, когда это удобно слушателю.
Специальное предложение
До 15 июля включительно для участников открытых уроков действует скидка 5000 рублей от указанной стоимости
Выберите вариант участия в курсе
Тариф «Эконом»
19 000 руб.
27 000 руб.
Тариф «Оптимальный»
Тариф «VIP»
40 000 руб.
Видеоуроки по 2 темам курса на выбор
Доступ к материалам курса в течение 1 месяца
Доступ к материалам курса в течение 1 месяца
Видеоуроки по всем темам курса
2 живых вебинара с Мариной Гусевой
Справочный материал по всему курсу в PDF
Примеры KPI для различных должностей
Доступ к материалам курса в течение 3 месяцев
2 живых вебинара с Мариной Гусевой
Справочный материал по всему курсу в PDF
Примеры KPI для различных должностей
Доступ к материалам курса в течение 3 месяцев
Все опции тарифа «Оптимальный»
+ Пример функций и зон ответственности службы персонала
+ Шаблоны документов, описывающих систему мотивации: «Положение о системе ключевых показателей», «Положение о системе мотивации персонала на основе KPI»
+ Личная консультация Марины Гусевой по вопросам вашего бизнеса
+ Пример функций и зон ответственности службы персонала
+ Шаблоны документов, описывающих систему мотивации: «Положение о системе ключевых показателей», «Положение о системе мотивации персонала на основе KPI»
+ Личная консультация Марины Гусевой по вопросам вашего бизнеса
