Телефон: +7 923 199 25 39
Бюджетирование и управленческий учет
Система управления финансами, которая нужна вашему бизнесу
БИЗНЕС-ИНТЕНСИВ
г. Новосибирск
Для кого этот курс
Владельцы
Генеральные директора
Топ-менеджеры
Финансовые директора
Специалисты по экономике и финансам
Главные бухгалтеры
Зачем?
Всему этому вы научитесь в течение 3 дней бизнес-интенсива
- Контролировать бизнес
- Смотреть на бизнес через призму цифр
- Подготовить бизнес к росту и масштабированию
- Получить технологию внедрения бюджетирования и управленческого учета по шагам
- Повысить уровень своих компетенций и степень влияния на бизнес
Tilda Publishing
дня интенсива
часов обучения
воркшопов
раздаточный материал по теме
шаблоны основных отчетов, реестра платежей, платежного календаря
3
20
+
+
5
дня
часов обучения
воркшопов
раздаточный материал по теме
шаблоны основных отчетов, реестра платежей, платежного календаря
часов обучения
воркшопов
раздаточный материал по теме
шаблоны основных отчетов, реестра платежей, платежного календаря
3
20
5
+
+
Программа интенсива
Тема 1. Как управлять и контролировать бизнес? Как подготовить бизнес к росту?
Тема 3. Основные управленческие отчеты. Учимся смотреть на бизнес через цифры.
- Три главных инструмента управления: Финансы, Стратегия (цели, KPI), Персонал (оргструктура, мотивация).
- Главное о технологии построения системы бюджетирования и управленческого учета в компании. Пошаговый алгоритм создания системы для бизнеса.
- Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу?
- Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО.
- Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач.
- Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса?
- Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании.
- Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами? Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение.
Тема 3. Основные управленческие отчеты. Учимся смотреть на бизнес через цифры.
- Три главных управленческих отчета: Отчет о движении денежных средств, Отчет о доходах и расходах, Баланс.
- Правильные форматы отчетов, как анализировать цифры в отчете, какие управленческие решения принимать?
- Как управлять затратами? Как сделать группировку статей затрат понятной руководителю?
- Почему Баланс главный отчет собственника и руководителя?
- Виды прибыли: маржинальная, операционная, чистая прибыль. Зачем они нужны и в чем отличия?
- Точка безубыточности и другие важные показатели бизнеса в разных отраслях. Какие данные нужны директору для управления?
Воркшоп «Разрабатываем ОДР, ОДДС, Баланс самостоятельно».
Воркшоп «Разрабатываем статьи затрат и виды прибыли для своего предприятия».
Тема 4. Принципы учета. Как сделать цифры в отчетах достоверными?
Воркшоп «Разрабатываем статьи затрат и виды прибыли для своего предприятия».
Тема 4. Принципы учета. Как сделать цифры в отчетах достоверными?
- В чем ключевое отличие управленческого учета от бухгалтерского? Почему нельзя принимать решения на основе бух. отчетности?
- Управленческая учетная политика: назначение, состав.
- Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности? Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса?
- Затраты и расходы, в чем отличия?
- Учет основных средств. Критерии. Переоценка.
- Амортизация – что это и зачем? Методы амортизации.
- Себестоимость: как правильно считать? Устаревшие и Современные методы расчета (Direct Costing, Standard Costing, ТОС). Разнесение накладных расходов.
Тема 5. Бюджетирование в компании. Как организовать процесс планирования?
Воркшоп «Подготовка проекта необходимых изменений в системе управления финансами своей компании».
Тема 7. Как автоматизировать систему бюджетирования, упр. учета и платежного календаря быстро и недорого?
Что такое автоматизация, когда и кому она нужна? Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета. Как выбрать программный продукт: обязательный функционал. Как выбрать качественного внедренца? Типичные проблемы проектов по внедрению.Подведение итогов курса, обсуждение, ответы на вопросы.
- Виды бюджетов. Правильная последовательность планирования бюджетов.
- Кто и что должен планировать в компании? Эффективный формат описания процесса планирования. Как организовать взаимодействие сотрудников при планировании?
- Особенности бюджетирования в разных видах деятельности (торговля, производство, строительство, общепит).
- Сценарии бюджетов и основные принципы планирования.
- Как контролировать исполнение бюджета?
- Как отслеживать и предотвращать кассовые разрывы? Как составить реестр платежей?
- Как сократить время руководителя на утверждение платежей?
Воркшоп «Подготовка проекта необходимых изменений в системе управления финансами своей компании».
Тема 7. Как автоматизировать систему бюджетирования, упр. учета и платежного календаря быстро и недорого?
Что такое автоматизация, когда и кому она нужна? Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета. Как выбрать программный продукт: обязательный функционал. Как выбрать качественного внедренца? Типичные проблемы проектов по внедрению.Подведение итогов курса, обсуждение, ответы на вопросы.
Тема 8. Кому доверить управление финансами в бизнесе?
- Этапы развития бизнеса и задачи в области управления финансами, которые надо решать.
- Роль руководителя в управлении финансами: необходимые навыки, ответственность, создание финансово-экономической службы.
- Зачем в компании экономист/финансовый директор?
- Как найти и выбрать экономиста? Когда экономист нужен бизнесу?
“
В основе этого курса более 300 проектов по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета Сибирского филиала «ИНТАЛЕВ», которым я управляла 16 лет. Все свои знания и опыт я вложила в этот курс. Это интенсив, в котором вы за 3 дня получите необходимые и достаточные знания и навыки, которые позволят вам вывести бизнес на другой уровень управления.
Как проходит обучение
Теория+Практика
=Навыки
=Навыки
В программе курса комфортно для участников чередуется теория и практика. Короткая теория и воркшоп, на котором все полученные знания сразу закрепляются на практике. Именно так возникает навык, закрепляются полученные знания. Это делает процесс обучения не рутинным, а динамичным и полезным. А в результате обучения вы с уверенностью внедрите все необходимые изменения в своей компании
Обмен опытом с коллегами, общение на равных
Для выполнения практических заданий все участники обучения делятся на группы, это позволяет увидеть разные взгляды и опыт других. Я разбираю результаты работы каждой группы, выделяя ошибки и фишки группы. В курсе принимают участие собственники и руководители, которые живут такими же проблемами и задачами и с которыми можно обсудить свои вопросы
Возможность задать вопросы лично эксперту
На курсе обучения вы можете задать мне все наболевшие или узкопрофессиональные вопросы и получить на них ответы здесь и сейчас. А также услышать мнения коллег, таких же как вы руководителей, как они у себя в компании решают эти задачи
Комфортные условия для участников из других городов
Обучение проходит в удобном конференц-зале в одной из лучших и при этом недорогих гостиниц города. В одном месте для вас и проживание, и обучение, и питание. Обед и кофе-брейки входят в стоимость обучения. А еще мандаринки и сладости для отличного настроения на все три дня
Преимущества интенсива
- 1Вы получите не только знания, но и навык по созданию для своей компании финансовой структуры, бюджетов и управленческих отчетов
- 2Никакой воды, только «выжимка» минимально необходимых и достаточных знаний для управления прибылью и деньгами в бизнесе
- 3Много отраслевых примеров, кейсов реальных предприятий
- 4Личные консультации эксперта
- 5Справочный материал в электронном виде, который останется у участника навсегда
Марину Гусеву рекомендуют
Курс был познавателен и интересен, все темы заслуживают внимания и были конструктивно-информативны!
Доступно, доходчиво, познавательно!
Порекомендовал своим сотрудникам в бухгалтерии!
Стал более компетентен!
Марина обаятельный, профессиональный, компетентный спикер!
Огромное спасибо!
Доступно, доходчиво, познавательно!
Порекомендовал своим сотрудникам в бухгалтерии!
Стал более компетентен!
Марина обаятельный, профессиональный, компетентный спикер!
Огромное спасибо!
Очень грамотный спикер, много примеров из практики, а самое главное – материал представлен доходчиво, четко, структурировано. Большое спасибо за информацию, на что необходимо обращаться внимание на каждом этапе построения системы бюджетирования и управленческого учета.
Интенсив был увлекательным ,в рамках него было акцентировано внимание не только на необходимости ведения управленческого учета, бюджетирования и основных принципах их построения, особое внимание было уделено ошибкам в построении учета, которые приводят к искажениям управленческой отчетности компании и, как следствие, к неправильным управленческим решениям. Данное обучение рекомендовала бы для любого руководителя и топ-менеджера. Огромная благодарность Марине Гусевой за интересную подачу материала!
Очень благодарна за свежий взгляд. Марина – потрясающе харизматичный спикер, просто и доступно разложила по полочкам сложные вещи. Все лаконично, содержательно, применимо! Очень полезно поучиться у специалистов высочайшего уровня.
Курс полностью оправдал ожидания. Кратко, сжато, интенсивно, как следствие – интересно. Предложен весьма четкий алгоритм последовательных действий, который позволяет разработать систему управленческого учета.
Практически готовое решение для системы планирования, пошаговые действия. У меня нет времени на обучение, поэтому удобно просматривать уроки в свободное время, и важно, что просматривать можно, пока не поймешь. Марина очень доходчиво и грамотно доносит информацию. Спасибо вам!
Данный курс помог структурировать все документы в компаниях, пользоваться будем всем, о чем сказано в данном курсе, ведь после прохождения курса будет огромная экономия времени. Данный курс посоветовал бы в первую очередь владельцам бизнеса, ну а уже потом генеральным и финансовым директорам.
Программа выстроена очень четко: ничего лишнего и при этом есть много поясняющих примеров. Очень здорово, что спикер - практик, а не теоретик, поэтому он встречался с 99% вопросов, которые мы были способны задать.
Все очень доходчиво, спасибо! Получил необходимую информацию, которая поможет правильно и эффективно внедрить управление финансами в моей компании.
Четкая структура, абсолютно точно выстроена логика, понятные примеры. Спикер, как всегда, великолепна! Материал изложен очень доходчиво, «без воды».
Выберите вариант участия в курсе
Тариф «Эконом»
50 000 руб.
60 000 руб.
Тариф «Оптимальный»
Тариф «VIP»
75 000 руб.
Очное участие в интенсиве
Раздаточный материал по теме интенсива от эксперта в офлайн-формате (98 страниц) + в электронном виде
Обеды и кофе-брейки на площадке
Раздаточный материал по теме интенсива от эксперта в офлайн-формате (98 страниц) + в электронном виде
Обеды и кофе-брейки на площадке
Все опции тарифа «Эконом»
+ Шаблоны 3 основных управленческих отчетов
(отчет о прибылях и убытках,
отчет о движении денежных средств, управленческий баланс)
+ Шаблон реестра платежей
+ Шаблон платежного календаря
+ Шаблоны 3 основных управленческих отчетов
(отчет о прибылях и убытках,
отчет о движении денежных средств, управленческий баланс)
+ Шаблон реестра платежей
+ Шаблон платежного календаря
Все опции тарифа «Оптимальный»
+ Примеры функций экономиста, бухгалтера и портрет (требования) специалиста
+ Бонус-урок «Кому доверить управление финансами в бизнесе»
+ Экспертная консультация с Мариной Гусевой (1 час, онлайн-формат) по управлению финансами в вашем бизнесе
+ Шаблоны регламентных документов для описания системы:
+ Примеры функций экономиста, бухгалтера и портрет (требования) специалиста
+ Бонус-урок «Кому доверить управление финансами в бизнесе»
+ Экспертная консультация с Мариной Гусевой (1 час, онлайн-формат) по управлению финансами в вашем бизнесе
+ Шаблоны регламентных документов для описания системы:
- «Положение о финансовой структуре»
- «Положение о бюджетах»
- «Положение о управленческой учетной политике» и другие
Click to order
